.png){kind=small}
.png){kind=small}
.JPG)
Obelisk was te gast in de ZIGZAG HR podcast
Lesley van #ZigZagHR ging in gesprek met Anouck Van Couter en Helen Goovaerts van Obelisk.
L&D wil vaak mee aan de strategische tafel, maar blijft te vaak vastzitten in een uitvoerende rol. Je plannen zijn goed, evidence-based, toekomstgericht en toch krijg je geen draagvlak of schuift directie de leer-investeringen opzij met argumenten als ‘niet nu’ of ‘geen prioriteit’.
In deze aflevering helpen we jou de sprong maken van opleidingsplanner naar strategische partner. We bespreken vijf veelvoorkomende valkuilen voor L&D-teams en tonen hoe je die kan vermijden door sterker stakeholdermanagement.
- Hoe spreek je de taal van de business?
- Hoe maak je van stakeholders bondgenoten?
- Hoe achterhaal je de echte leerbehoefte?
- Hoe veranker je leren als verandering?
- Hoe bewijs je impact die telt?
Lesley zoomde met Obelisk in op deze vragen
- Hoe zorg je dat L&D meer aansluit bij de taal en prioriteiten van de business?
- Hoe win je het vertrouwen van directie en finance bij je leerinitiatieven?
- Hoe betrek je stakeholders vroeg genoeg, zodat ze bondgenoten worden?
- Hoe herken je een L&D-partnership in de praktijk?
- Hoe herken je of een leerbehoefte echt over leren gaat of over iets anders?
- Hoe vermijd je dat L&D in opleidingsmodus schiet bij elk probleem?
- Hoe pak je leerprojecten aan als volwaardige veranderingstrajecten?
- Hoe bouw je draagvlak op voor een nieuw traject bij leidinggevenden en teams?
- Hoe toon je het verschil tussen tevredenheid en échte impact?
- Hoe meet je of gedrag en prestaties effectief veranderen door een leertraject?
- Hoe kan L&D inspiratie halen uit domeinen als sales, finance of marketing om sterker te worden?
Dit waren de antwoorden van onze experts:
- Denk als een ondernemer: koppel leertrajecten expliciet aan marges, groei en bezettingsgraad—en spreek de CFO-taal mee. (02:57–12:20)
- Vertaal je voorstel naar harde KPI’s en timingrealiteit (cashflow!); toon hoe het plan bijdraagt aan het meerjarenplan. (6:50–11:20)
- Gebruik een light design-thinking aanpak: eerst empathize & define met operations/finance erbij, dan pas bouwen. (13:58–16:44)
- Stakeholders komen zélf met info, vragen om je kritische blik en delen MT-beslissingen proactief. (17:33–18:51; 19:02–21:02 )
- Start met een strategische gap-analyse en gedragsdefinitie; soms is de oplossing structuur/beleid i.p.v. een klaslokaal. (22:21–26:07)
- Wees de professionele tegenstem: toets vraag, context en gewenste gedragsverandering vóór je “oplossingen” selecteert. (21:16–22:15; 26:33–27:13)
- Zie impact = kwaliteit × acceptatie: plan communicatie en verankering net zo zorgvuldig als de training zelf. (27:29–33:10)
- Combineer meerdere kanalen, herhaal, en laat de sponsor het ‘waarom’ koppelen aan de langetermijnstrategie. (33:10–36:22; 36:22–37:16)
- Happy sheets ≠ gedragsverandering: laat zien wat mensen anders dóén op de werkvloer. (37:29–38:24)
- Gebruik Talheimer-logica: van aanwezigheid/participatie naar toepassing en effect. Liefst met een eenvoudige voor/nameting. (38:53–43:14)
Download hier de strategische L&D-toolkit
De toolkit gebruik je:
- om je leerinitiatieven te toetsen aan de strategische doelen van je organisatie
- als gespreksstarter met stakeholders en directie
- om valkuilen in je L&D-aanpak snel te herkennen
- als checklist bij het opzetten van nieuwe trajecten
- om je L&D-team sterker te positioneren als partner van de business
Download L&D toolkit
Kom meer te weten over Mapwave
Binnen leertrajecten van Obelisk is Mapwave een waardevolle partner voor een sterke basismeting, helemaal in lijn met wat we in de podcast bespraken: impact meten vanaf de start.
Mapwave versterkt organisaties in het nemen van betere beslissingen door gedrag te meten en uitkomsten te voorspellen. Hun tools en analyses – zowel op maat als kant-en-klaar – geven HR een meer strategische rol en zorgen voor meetbare impact.
.png)
