.png){kind=small}
.png){kind=small}
Enkele van de projecten voor klanten stellen we in de vorm van een case aan jullie voor. We gaan dagelijks aan de slag met talenten en organisaties. Obelisk begeleidt en ondersteunt van begin tot eind, of het nu gaat over ontwikkeling van leiderschap, opleidingen voor medewerkers, creëren van een motiverend werkklimaat, … Laat je inspireren!
Opleiding: omgaan met verandering en vergroten van veerkracht. Obelisk trainde het managementteam van Sports Direct. Lees onze case >>
Lechler wou haar team preventief versterken. Obelisk ontwikkelde een teamcoaching op maat voor meer balans en verbinding. Ontdek onze aanpak.
AE wil senior developers en analisten upskillen tot solution architect. Hierbij besloot AE om in het leertraject ook een module aan softskills te wijden. Obelisk kreeg de vraag om deze module uit te werken.
Samenwerking en leiderschap: voor deze thema’s ging Solid Talent ten rade bij Obelisk. De consultancy-organisatie van engineering en administratieve experten besloot om in te zetten op onderlinge samenwerking en groei in het management team, alsook op een doorleefde visie op leiderschap en de ontwikkeling van leiderschapscompetenties.
TVH wilde hun technische dienst met 30 business analisten optimaliseren. Uit een assessment door AE kwam een nood aan het versterken van sociale vaardigheden naar boven. Obelisk werd aangesproken om dit traject uit te bouwen.
Hoe kan Ausy haar IT-support medewerkers versterken in een efficiënte communicatie met klanten – en zo ook de klanttevredenheid verhogen? Obelisk zorgt voor een trainingstraject op maat.
De balans tussen adviseren en begeleiden is een belangrijke skill in de rol als onderwijsondersteuners van het Onderwijscentrum Brussel. Onze trainers ontwikkelden een traject op maat van hun 12 teams aan ondersteuners. Lees in deze case hoe we op deze vraag inspeelden.
UHasselt wil hun werknemers zelf de handvaten geven om met hun competenties en loopbaan aan de slag te gaan. Ze vinden in Obelisk de partner om deze uitdaging aan te gaan.
De onboarding bij Obelisk werd geoptimaliseerd op basis van het stappenplan voor onboarding. Lees in deze case welke acties we nemen in iedere fase van de onboarding.
Politiezone Antwerpen draagt integriteit hoog in het vaandel. Nieuwe medewerkers in het korps krijgen daarom een opleiding feedback geven zodat ze zich zelfzeker voelen om collega's aan te spreken op niet integer gedrag.
Je vindt altijd 3 fasen terug in onze aanpak: denken, durven en doen. Denken over mogelijkheden: een voortraject met impact. Durven te veranderen: de interventie zelf. En vooral het ook doen: de nazorg en de verankering in de praktijk. Aan de hand van deze case leiden we je door de 3 fasen.
Arag wil het menselijk kapitaal van de organisatie versterken door het uitwerken van een HR strategie in lijn met de organisatiedoelstellingen. Aan de hand van intake gesprekken en 3 workshops ontwikkelde Obelisk een concreet HR beleid in 4 HR domeinen.
De klant van vandaag is veranderd. Daardoor is inspelen op de noden van klanten geen eenvoudige taak. LIDL tilde hun klantgerichtheid naar een nog hoger niveau door klantgerichtheid echt te verankeren in deze afdeling van de organisatie.
