Een veilige sfeer, een sterk team. Hoe creëer je een psychologisch veilige werkomgeving?

Een junior medewerker stelt zelden vragen en neemt weinig initiatief, terwijl die zichtbaar worstelt met zijn dossiers. De medewerker lijkt bang om ‘dom’ over te komen. Hoe zorg je ervoor dat je teamleden zich vrij voelen om ideeën te delen, fouten toe te geven en vragen te stellen zonder angst voor negatieve gevolgen? Een psychologisch veilige werkomgeving is dé basis voor samenwerking, innovatie en groei. Als leidinggevende speel jij hierin een belangrijke rol.

Inhoud traject

Wat is psychologische veiligheid en waarom is het cruciaal?

1. De impact op samenwerking, prestaties en welzijn
2. De link tussen veiligheid, innovatie en leren

De bouwstenen van een psychologisch veilige werkomgeving

1. Openheid en vertrouwen stimuleren
2. Hoe ga je om met fouten en kwetsbaarheid?

Praktische tips voor leidinggevenden

1. Hoe moedig je teamleden aan om hun stem te laten horen?
2. Hoe reageer je constructief op risico’s en moeilijke gesprekken?
3. Welke gedragingen versterken of ondermijnen psychologische veiligheid?

‍

Voor wie?

Voor leidinggevenden die een werkomgeving willen ontwikkelen waarin medewerkers zich veilig voelen om te leren, samen te werken en risico’s te nemen.

Resultaat

• Je begrijpt waarom psychologische veiligheid van belang is voor teamprestaties.
• Je krijgt concrete handvatten om een veilige werkomgeving te creëren.
• Je weet hoe je als leider een cultuur van openheid en vertrouwen stimuleert.