Waarom L&D zonder business sense geen strategische partner wordt

Wie is de klant van L&D? Veel professionals antwoorden spontaan: “de medewerker”. Begrijpelijk, maar strategisch gezien fout. De echte klant is de organisatie, en uiteindelijk de eindklant van die organisatie.

Zonder dat besef spreek je als L&D een andere taal dan de mensen die over budgetten beslissen. Je kan wel mooie leerpaden uittekenen en tevredenheid meten, maar wanneer de CFO vraagt “Wat levert dit op?”, blijft een overtuigend antwoord vaak uit.

‍

Waarom business sense onmisbaar is

• Het bepaalt of je voorstellen landen bij directie en finance.

• Het maakt de link tussen leren en organisatieresultaten zichtbaar.

• Het helpt je initiatieven koppelen aan wat echt telt: strategische prioriteiten.

‍

Denk als een ondernemer

L&D kijkt vaak met een didactische bril. Nuttig, maar niet voldoende. Zet er een ondernemersbril naast:

• Welke doelen staan er in het meerjarenplan?

• Hoe draagt jouw leertraject daaraan bij?

• Welke harde KPI’s (groei, bezettingsgraad, klantimpact) hangen eraan vast?

Een voorbeeld uit een productiebedrijf

Een sterk voorbeeld komt uit een productiebedrijf dat 50% wilde groeien. De uitbreiding van de productiehal was geregeld, maar de leidinggevenden waren nog te veel bezig met micromanagement. Samen met L&D werd een traject opgezet rond coachend leiderschap en delegeren. Door de koppeling met de groeidoelstelling kreeg het plan meteen draagvlak bij management.

‍

Van opleidingsplanner naar strategische partner

L&D die de business begrijpt, komt niet meer met losse trainingen, maar met antwoorden op strategische vragen. Dat levert geloofwaardigheid op bij directie en finance en maakt je tot een volwaardige partner aan de tafel waar beslissingen worden genomen.

Ontdek in de podcast van Obelisk en #ZigZagHR  hoe je van opleidingsplanner naar strategische partner groeit. Beluister meteen.

‍

‍