Verticale en horizontale alignering (Fombrun)

Als L&D-verantwoordelijke is het van belang om leer- en ontwikkelingsinitiatieven af te stemmen op zowel de organisatiedoelen als de andere HR-domeinen. Een effectieve HR- en L&D-strategie moet ingebed zijn in het strategisch HRM-kader, dat bestaat uit de processen, beslissingen en keuzes omtrent het menselijk kapitaal van een organisatie. Daarenboven moet deze strategie in lijn ligt met de overkoepelende organisatiedoelstellingen, wat bekend staat als verticale alignering.

Daarnaast moeten de verschillende HR-onderdelen (zoals werving en selectie, onboarding, leren en ontwikkelen, en beoordeling en verloning) op elkaar afgestemd zijn. Dit betekent dat dezelfde visie en principes consequent doorgevoerd worden in alle HR-activiteiten, wat horizontale alignering wordt genoemd.

Model van Fombrun

Het model van Fombrun benadrukt het belang van een consistente en gecoördineerde aanpak binnen organisaties. Zowel verticale als horizontale alignering zijn cruciaal voor het succes en de optimalisatie van werknemersprestaties. Deze alignering zorgt ervoor dat individuele gedragingen bijdragen aan de strategische doelstellingen en bevordert de samenwerking tussen verschillende HR-initiatieven, zowel binnen teams als tussen afdelingen.

• Verticale alignering: Dit verwijst naar de afstemming tussen leerinitiatieven en de HR- en organisatiestrategie.

• Horizontale alignering: Dit verwijst naar de afstemming tussen leerinitiatieven en andere HR-domeinen binnen de HR-cyclus.  

Voorbeelden van verticale alignering

1. Innovatiegerichtheid: Een organisatie die innovatie als strategisch voordeel ziet, investeert in opleidingen die medewerkers de nodige tools geven om mee te zijn met vernieuwingen en trends in de sector. Medewerkers krijgen tijd voor experimenten en innovatieprojecten.

2. Groeistrategie: Voor een organisatie die focust op groei, is het belangrijk om accountmanagers te ontwikkelen in commerciële vaardigheden via individuele coaching en n+1-gesprekken.

3. Product leadership: Bij Obelisk focussen we op kwaliteit en inhoudelijke expertise. Ons leerbeleid omvat daarom sterke externe trainers met academische links en een beperkte focus op thema's.

4. Cost efficiency: Een organisatie met een kostenbesparingsstrategie kan een leertraject rond lean & agile customer journey aanbieden voor alle projectmanagementrollen.

Praktische toepassing

Voorbeelden van horizontale alignering

5. Teamgericht werken: Een ziekenhuis dat teamgerichtheid benadrukt in vacatures en teamdoelen beloont met bonussen, in plaats van individuele prestaties.

6. Coachende teamleads: Een IT-consultancy versterkt teamleads in coachende vaardigheden en evalueert hen niet alleen op kwantitatieve resultaten, maar ook op inspanningen in teamcoaching.

7. Groeipotentieel: Bij Obelisk focussen we in selectie-interviews op gedragskenmerken en ervaring, niet primair op diploma’s. In ons waarderingsbeleid speelt het diploma geen rol in de loonschaal.

5 kritische vragen voor jouw organisatie

8. Ken je de organisatiestrategie?: Is het voor jou als L&D-professional duidelijk waar de organisatie voor staat en naartoe wil de komende jaren?

9. Bijdrage aan de organisatiestrategie?: Vraag jezelf bij elk L&D-initiatief af: “Hoe draagt dit initiatief bij aan de organisatiestrategie?”

10. Opleidingsaanbod en organisatiestrategie?: Dragen de opleidingen in jouw open aanbod bij aan de organisatiestrategie?

11. Samenhang met Andere HR-domeinen?: Durf buiten je L&D-team te kijken en zoek de samenhang met andere HR-domeinen.

12. Strategische kerncompetenties?: Hebben jullie strategische kerncompetenties die de basis kunnen zijn voor alle HR- en L&D-initiatieven?

Door zowel verticale als horizontale alignering toe te passen, kunnen L&D-professionals ervoor zorgen dat hun initiatieven niet alleen aansluiten bij de strategische doelstellingen van de organisatie, maar ook bijdragen aan een coherente en effectieve HR-strategie.

Neem contact op voor maatwerk opleidingen

Uw L&D-initiatieven perfect laten aansluiten bij de strategische doelstellingen van uw organisatie? Bij Obelisk helpen wij leerpaden te ontwikkelen die bijdragen aan jouw organisatiesucces. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij uw HR-strategie kunnen versterken.

Beluister onze podcast (13:25 – 18:35) om managing director Helen Goovaerts en senior trainer Liesbeth te horen praten over deze aligneringen. Ze zoomen ook in op twee voorbeelden van verticale en horizontale alignering.

‍